Kennis, opleidingen en ervaring:

Opleiding: Universitair

Stages en werkervaring: CURRICULUM VITAE



Naam : Theodorus Jacobus George van U¬den
Adres : ¬¬¬¬Goudplevierstraat 78
Wo¬on¬plaa¬ts : ¬8043 JH Zwolle
Telefoon : 038-4201636¬¬ (pr¬ivé)
Mobiel : 0611078932 ¬¬
E-mail : t.uden@home.nl


Profiel

Ik ben doelmatig en oplossingsgericht ingesteld, gericht op het behalen van resultaten onder tijdsdruk. Hierbij richt ik mij nadrukkelijk op de vraag van de klant en voel mij mede verantwoordelijk voor de realisatie van de afgesproken taken. Daarnaast weet ik helder en beargumenteerd standpunten uit te dragen en adviezen uit te brengen (zowel schriftelijk als mondeling). Tevens ben ik gericht op het delegeren van verantwoordelijkheden en weet mensen in beweging te krijgen en te motiveren voor veranderingen. Als generalist ben ik breed inzetbaar. Met name in veranderingsprocessen (reorganisaties/fusies etc.) heb ik veel ervaring opgedaan. Daarom voel ik me met name in dynamische organisaties op m’n best.

Werkervaring

Maart 2014-heden: Rechtbank Overijssel
Teamvoorzitter Personeel & Organisatie (fulltime)
Als teamvoorzitter geef ik leiding aan het team P&O en ben verantwoording verschuldigd aan het Bestuur van de Rechtbank. Daarnaast adviseer ik het Bestuur van de Rechtbank over Strategische P&O aangelegenheden.

Januari 2013-heden: Nederlandse Rode Kruis, district IJsselland
Bestuurslid district IJsselland (parttime)
Het District IJsselland vertegenwoordigt 13 afdelingen van het Nederlandse Rode Kruis in de provincie Overijssel c.q. Veiligheidsregio IJsselland. Het bestuur werkt vanuit Zwolle. De leden van het bestuur wonen verspreid in het District.
Verantwoordelijkheden/taken
• Toezicht op de uitvoering van de werkzaamheden van de vrijwilligers
• Mede organiseren en coördineren van werkconferenties

Oktober 2012-heden: Compagnie Meilleure.
Mede oprichter maatschap Compagnie Meilleure (parttime)
Compagnie Meilleure verzorgt grote en kleine veranderprocessen voor grote en kleine organisaties. De focus ligt op maatschappelijke organisaties, gezondheidszorg, overheid en gelijkende sectoren.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Inbreng van kennis en ervaring
Waarom:
Compagnie Meilleure gelooft (en ik dus ook) in maatschappelijk verantwoord ondernemen omdat dat de enige weg naar langdurig succes is. Compagnie Meilleure onderscheidt zich door haar grote bereik en oog voor detail. Iets bedenken is één ding, de uitvoering is minstens zo belangrijk. Daarom heeft Compagnie Meilleure grote aandacht voor de mensen die het uiteindelijk moeten doen.
(Diverse opdrachten uitgevoerd voor decentrale overheden en zorg en welzijn)


2009-2012 Gemeente Hardenberg/bestuursdienst Ommen-Hardenberg
Strategisch beleidsadviseur HR/teamleider HR (tijdelijke functie)
De gemeenten Ommen en Hardenberg zijn in 2012 ambtelijk gefuseerd. De beide gemeenten zijn nog zelfstandig, alleen het ambtelijk apparaat is samengevoegd. Deze samenvoeging heb ik vanuit mijn functie mede mogen vormgeven.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Ik gaf leiding aan het cluster HR en de salarisadministratie
• herpositionering van HR binnen de organisatie en de implementatie van een HR beleidscyclus
• ontwikkelen van een strategische personeelsplanning
• directe verantwoording aan dealgemeen directeur

Bij het samengaan van de twee gemeenten in de bestuursdienst had ik de volgende verantwoordelijkheden:
• een omvangrijke bezuinigingsoperatie vanuit het vakgebied HR
• Als projectleider van diverse HR deelprojecten was ik mede verantwoordelijk voor de ambtelijke fusie van de gemeenten Hardenberg en Ommen

2006-2009 IJsselmeerziekenhuizen te Emmeloord en Lelystad
Teamleider P&O.
De Stichting IJsselmeerziekenhuizen is een ziekenhuis met 360 bedden met vestigingen in Emmeloord en Lelystad. Bij het ziekenhuis werken 1100 medewerkers. Alle basisspecialismen zijn aanwezig. De IJsselmeerziekenhuizen leveren zorg aan de inwoners van de gemeente Noordoostpolder, Lelystad, Dronten en Urk.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 11 medewerkers
• directe verantwoording aan de directeur bedrijfsvoering
• ontwikkelen nieuw HR-beleid
• ontwikkelen talentmanagement

2004-2006 Isala Klinieken te Zwolle
Senior P&O adviseur Isala Klinieken, zorggroep OK&IC.
De Isala Klinieken is een ziekenhuisgroep in Zwolle en kleinere vestigingen met alleen poliklinische zorg in Kampen en Heerde. Het is een van de grotere ziekenhuizen van Nederland, en het grootste niet-academische ziekenhuis, met ca. 774 bedden, waar ook vrijwel alle medische specialismen vertegenwoordigd zijn. Er zijn 5600 medewerkers aan verbonden.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 5 medewerkers
• directe verantwoording aan de directeur zorggroep
• ontwikkelen nieuw HR-beleid
• Adviseren management toepassing hr-instrumenten

2000-2004 Stichting de Thuiszorg Icare
Hoofd Stafdienst Sociaal beleid.
Icare is een stichting en die staat voor het verlenen van zorg die bijdraagt aan de kwaliteit van leven. De Stichting Icare beidt zorg voor alle leeftijdsgroepen en voor alle zorgbehoeften. Icare is actief in Flevoland, Drenthe, Gelderland, Overijssel, Friesland, Groningen
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 15 medewerkers
• directe verantwoording aan de voorzitter van de Raad van Bestuur
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie Sociaal beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Adviseren management toepassing hr-instrumenten

1999-2000 Regiokorps van politie Gooi en Vechtstreek.
Interim Adviseur P&O.
Het regiokorps Gooi en Vechtstreek is een van de 25 regiokorpsen van politie en heeft ruim 500 medewerkers
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 4 medewerkers
• directe verantwoording aan de korpschef
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie Sociaal beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Ondersteuning vanuit HR bij een veranderingsproces.

1998-1999 Korps Landelijke Politiediensten, divisie Logistiek. (Ministerie van Justitie)
Interim projectleider Project invoering Planning en Control HR.
Het Korps Landelijke Politiediensten is een van de 25 korpsen van politie en telt ruim
3000 medewerkers.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 4 medewerkers
• directe verantwoording aan de korpschef
• Maken van (deel)projectplannen
• Budgetverantwoordelijk
• Voorbereiden van trainingen en opleidingen

1993-1998 Korps Landelijke Politiediensten, divisie Logistiek. (Ministerie van Justitie)
Hoofd stafdienst Personeel en Organisatie.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 3 medewerkers
• directe verantwoording aan de divisiechef
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie HR- beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Projectleider HR bij een veranderingsproces.

1989-1993: Dienst van het Kadaster en de Openbare Registers, Directie Overijssel.
Personeelsmanagementadviseur.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Adviseren medewerkers en management hr- beleid en uitvoering.
• Herplaatsing medewerkers.
• Ontwikkeling en implementeren management

Succesvol afgeronde opleidingen

1989-1991: MBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem.
Vakkenpakket: Sociologie, Psychologie, arbeidsmarktpolitiek, economie, arbeidsrecht, organisatiekunde en personeelsbeleid.
1991-1993: HBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem. Vakkenpakket:
Organisatie- en Informatievoorziening, bedrijfssociologie, bedrijfseconomie,
Personeelsbeleid, arbeidsrecht, financieel management, arbeidsmarktpolitiek en filosofie.
1994-1995: Hogere bedrijfskunde. Instituut voor Bedrijfswetenschappen (modulair, postacademisch)
Financieel management en Strategisch management.
2005-2006: Sioo (universitair onderwijs) leergang organisatie en veranderingsmanagement.


Cursussen en opleidingen

* Scholingsinstituut Avegoor: Diverse meerdaagse trainingen en cursussen op het gebied van onderhandelen en conflicthantering.
* Stil Consulting: Cursus contractmanagement, Management en Communicatie, Sociaal Beleid bij de overheid.
* Beerenschot adviseurs: Financieel Beleid bij de overheid, De gevolgen van automatiseren.
* Rijksopleidingsinstituut: Leergang Organisatiekunde
* Diverse bedrijfscursussen o.a. Planning en Control voor personeelsmanagement¬, Organisatie-ontwikkeling en financieel management.

Wie ben ik als mens

Ik ben een opgewekte, altijd vrolijke man, die graag met andere mensen omgaat. Ik ben maatschappelijk betrokken hetgeen mede tot uiting komt in mijn functie als bestuurder bij het Nederlandse Rode Kruis.
Maatschappelijk verantwoord met elkaar omgaan en dus ook maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de sleutel naar tevredenheid en succes.
Investeren in mensen staat voor mij voorop, zowel privé als ook zakelijk.

Opleidingen en cursussen: CURRICULUM VITAE



Naam : Theodorus Jacobus George van U¬den
Adres : ¬¬¬¬Goudplevierstraat 78
Wo¬on¬plaa¬ts : ¬8043 JH Zwolle
Telefoon : 038-4201636¬¬ (pr¬ivé)
Mobiel : 0611078932 ¬¬
E-mail : t.uden@home.nl


Profiel

Ik ben doelmatig en oplossingsgericht ingesteld, gericht op het behalen van resultaten onder tijdsdruk. Hierbij richt ik mij nadrukkelijk op de vraag van de klant en voel mij mede verantwoordelijk voor de realisatie van de afgesproken taken. Daarnaast weet ik helder en beargumenteerd standpunten uit te dragen en adviezen uit te brengen (zowel schriftelijk als mondeling). Tevens ben ik gericht op het delegeren van verantwoordelijkheden en weet mensen in beweging te krijgen en te motiveren voor veranderingen. Als generalist ben ik breed inzetbaar. Met name in veranderingsprocessen (reorganisaties/fusies etc.) heb ik veel ervaring opgedaan. Daarom voel ik me met name in dynamische organisaties op m’n best.

Werkervaring

Maart 2014-heden: Rechtbank Overijssel
Teamvoorzitter Personeel & Organisatie (fulltime)
Als teamvoorzitter geef ik leiding aan het team P&O en ben verantwoording verschuldigd aan het Bestuur van de Rechtbank. Daarnaast adviseer ik het Bestuur van de Rechtbank over Strategische P&O aangelegenheden.

Januari 2013-heden: Nederlandse Rode Kruis, district IJsselland
Bestuurslid district IJsselland (parttime)
Het District IJsselland vertegenwoordigt 13 afdelingen van het Nederlandse Rode Kruis in de provincie Overijssel c.q. Veiligheidsregio IJsselland. Het bestuur werkt vanuit Zwolle. De leden van het bestuur wonen verspreid in het District.
Verantwoordelijkheden/taken
• Toezicht op de uitvoering van de werkzaamheden van de vrijwilligers
• Mede organiseren en coördineren van werkconferenties

Oktober 2012-heden: Compagnie Meilleure.
Mede oprichter maatschap Compagnie Meilleure (parttime)
Compagnie Meilleure verzorgt grote en kleine veranderprocessen voor grote en kleine organisaties. De focus ligt op maatschappelijke organisaties, gezondheidszorg, overheid en gelijkende sectoren.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Inbreng van kennis en ervaring
Waarom:
Compagnie Meilleure gelooft (en ik dus ook) in maatschappelijk verantwoord ondernemen omdat dat de enige weg naar langdurig succes is. Compagnie Meilleure onderscheidt zich door haar grote bereik en oog voor detail. Iets bedenken is één ding, de uitvoering is minstens zo belangrijk. Daarom heeft Compagnie Meilleure grote aandacht voor de mensen die het uiteindelijk moeten doen.
(Diverse opdrachten uitgevoerd voor decentrale overheden en zorg en welzijn)


2009-2012 Gemeente Hardenberg/bestuursdienst Ommen-Hardenberg
Strategisch beleidsadviseur HR/teamleider HR (tijdelijke functie)
De gemeenten Ommen en Hardenberg zijn in 2012 ambtelijk gefuseerd. De beide gemeenten zijn nog zelfstandig, alleen het ambtelijk apparaat is samengevoegd. Deze samenvoeging heb ik vanuit mijn functie mede mogen vormgeven.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Ik gaf leiding aan het cluster HR en de salarisadministratie
• herpositionering van HR binnen de organisatie en de implementatie van een HR beleidscyclus
• ontwikkelen van een strategische personeelsplanning
• directe verantwoording aan dealgemeen directeur

Bij het samengaan van de twee gemeenten in de bestuursdienst had ik de volgende verantwoordelijkheden:
• een omvangrijke bezuinigingsoperatie vanuit het vakgebied HR
• Als projectleider van diverse HR deelprojecten was ik mede verantwoordelijk voor de ambtelijke fusie van de gemeenten Hardenberg en Ommen

2006-2009 IJsselmeerziekenhuizen te Emmeloord en Lelystad
Teamleider P&O.
De Stichting IJsselmeerziekenhuizen is een ziekenhuis met 360 bedden met vestigingen in Emmeloord en Lelystad. Bij het ziekenhuis werken 1100 medewerkers. Alle basisspecialismen zijn aanwezig. De IJsselmeerziekenhuizen leveren zorg aan de inwoners van de gemeente Noordoostpolder, Lelystad, Dronten en Urk.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 11 medewerkers
• directe verantwoording aan de directeur bedrijfsvoering
• ontwikkelen nieuw HR-beleid
• ontwikkelen talentmanagement

2004-2006 Isala Klinieken te Zwolle
Senior P&O adviseur Isala Klinieken, zorggroep OK&IC.
De Isala Klinieken is een ziekenhuisgroep in Zwolle en kleinere vestigingen met alleen poliklinische zorg in Kampen en Heerde. Het is een van de grotere ziekenhuizen van Nederland, en het grootste niet-academische ziekenhuis, met ca. 774 bedden, waar ook vrijwel alle medische specialismen vertegenwoordigd zijn. Er zijn 5600 medewerkers aan verbonden.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 5 medewerkers
• directe verantwoording aan de directeur zorggroep
• ontwikkelen nieuw HR-beleid
• Adviseren management toepassing hr-instrumenten

2000-2004 Stichting de Thuiszorg Icare
Hoofd Stafdienst Sociaal beleid.
Icare is een stichting en die staat voor het verlenen van zorg die bijdraagt aan de kwaliteit van leven. De Stichting Icare beidt zorg voor alle leeftijdsgroepen en voor alle zorgbehoeften. Icare is actief in Flevoland, Drenthe, Gelderland, Overijssel, Friesland, Groningen
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 15 medewerkers
• directe verantwoording aan de voorzitter van de Raad van Bestuur
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie Sociaal beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Adviseren management toepassing hr-instrumenten

1999-2000 Regiokorps van politie Gooi en Vechtstreek.
Interim Adviseur P&O.
Het regiokorps Gooi en Vechtstreek is een van de 25 regiokorpsen van politie en heeft ruim 500 medewerkers
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 4 medewerkers
• directe verantwoording aan de korpschef
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie Sociaal beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Ondersteuning vanuit HR bij een veranderingsproces.

1998-1999 Korps Landelijke Politiediensten, divisie Logistiek. (Ministerie van Justitie)
Interim projectleider Project invoering Planning en Control HR.
Het Korps Landelijke Politiediensten is een van de 25 korpsen van politie en telt ruim
3000 medewerkers.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 4 medewerkers
• directe verantwoording aan de korpschef
• Maken van (deel)projectplannen
• Budgetverantwoordelijk
• Voorbereiden van trainingen en opleidingen

1993-1998 Korps Landelijke Politiediensten, divisie Logistiek. (Ministerie van Justitie)
Hoofd stafdienst Personeel en Organisatie.
Verantwoordelijkheden/taken:
• aansturen 3 medewerkers
• directe verantwoording aan de divisiechef
• Ontwikkelen/implementatie en evaluatie HR- beleid
• Overlegpartner vakbonden en centrale ondernemingsraad
• Projectleider HR bij een veranderingsproces.

1989-1993: Dienst van het Kadaster en de Openbare Registers, Directie Overijssel.
Personeelsmanagementadviseur.
Verantwoordelijkheden/taken:
• Adviseren medewerkers en management hr- beleid en uitvoering.
• Herplaatsing medewerkers.
• Ontwikkeling en implementeren management

Succesvol afgeronde opleidingen

1989-1991: MBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem.
Vakkenpakket: Sociologie, Psychologie, arbeidsmarktpolitiek, economie, arbeidsrecht, organisatiekunde en personeelsbeleid.
1991-1993: HBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem. Vakkenpakket:
Organisatie- en Informatievoorziening, bedrijfssociologie, bedrijfseconomie,
Personeelsbeleid, arbeidsrecht, financieel management, arbeidsmarktpolitiek en filosofie.
1994-1995: Hogere bedrijfskunde. Instituut voor Bedrijfswetenschappen (modulair, postacademisch)
Financieel management en Strategisch management.
2005-2006: Sioo (universitair onderwijs) leergang organisatie en veranderingsmanagement.


Cursussen en opleidingen

* Scholingsinstituut Avegoor: Diverse meerdaagse trainingen en cursussen op het gebied van onderhandelen en conflicthantering.
* Stil Consulting: Cursus contractmanagement, Management en Communicatie, Sociaal Beleid bij de overheid.
* Beerenschot adviseurs: Financieel Beleid bij de overheid, De gevolgen van automatiseren.
* Rijksopleidingsinstituut: Leergang Organisatiekunde
* Diverse bedrijfscursussen o.a. Planning en Control voor personeelsmanagement¬, Organisatie-ontwikkeling en financieel management.

Wie ben ik als mens

Ik ben een opgewekte, altijd vrolijke man, die graag met andere mensen omgaat. Ik ben maatschappelijk betrokken hetgeen mede tot uiting komt in mijn functie als bestuurder bij het Nederlandse Rode Kruis.
Maatschappelijk verantwoord met elkaar omgaan en dus ook maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de sleutel naar tevredenheid en succes.
Investeren in mensen staat voor mij voorop, zowel privé als ook zakelijk.

Overige informatie:

Rijbewijs: B,E

Eigen vervoer: Ja

Persoonlijke eigenschappen:

Hobby's en interesses:

Gewenste contractvorm: Parttime